品牌部组织架构图及明细

  品牌部组织架构图及明细_企业管理_经管营销_专业资料。品牌部组织架构图及工作职责 品牌部的主要职责为: 负责上游的产品采购以及下游的产品销售等, 故品牌部可以划分为以 下部门:采购部、运营部、渠道开发部; 1,采购部主要负责采购海外产品,可分为中国市场

  品牌部组织架构图及工作职责 品牌部的主要职责为: 负责上游的产品采购以及下游的产品销售等, 故品牌部可以划分为以 下部门:采购部、运营部、渠道开发部; 1,采购部主要负责采购海外产品,可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等; 2,运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等,两个部门是互助互进的,并 且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩; 3,渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等; 一,采购部: 1,人员结构 采购部 中国市场 2 人 贸易对接 化妆品牌洽谈对接 贸易对接 韩国市场 4 人 欧美市场 2 人 日本市场 2 人 贸易对接 化妆品牌洽谈对接 贸易对接 化妆品牌洽谈对接 化妆品牌洽谈对接 采购部 采购总监 采购经理 采购助理 信息助理 2,采购部职责 2.1,化妆品牌洽谈对接: 2.1.1 熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态,包括新品、价格、渠道等信息的收集 整 理和分析等; 2.1.2 根据品牌方的生产销售计划,合理制定采购计划; 2.1.3 发掘适合销售的新产品,并全线跟进业务的谈判合作事宜; 2.1.4 做好品牌方的维护和管理工作; 2.2,贸易对接: 2.2.1 负责协助整个部门新业务的拓展,促进部门完成整体采购及业绩指标; 2.2.2 熟悉并制定合理的定价及销售策略; 2.2.3 开发、甄选国际渠道合作商进行谈判(包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、 香港) 2.2.4 从合同到具体业务跟进,完成业务线 调动资源,推进各部门配合完成所管辖业务范围的销售任务; 二,运营部 运营部和采购部统放在品牌部 ,是考虑到运营部的产品是采购部采购的,采购部需要对运 营部的业绩负有部分的责任, 而运营部也应该在实际的运营过程中针对市场上的产品信息和 采购部进行实时的沟通,确保整个品牌部的正常向上的运营; 1,人员架构: 运营部 销售总监 1 人 销售助理 5 人 销售经理 5 人 (国内、欧 美、日本、韩国、其他) 销售总监负责把采购部采购过来的产品进行分类并制定年度任务额, 分发给到各销售经理跟 进;负责商品运营分析,并善于看出问题以及提出未来商品及品牌调整方向;负责对每月、 每季、每年销售数据的分析、总结、归档备案等; 销售经理对各自依据不同区域划分的品牌进行管理,包含和供应商针对性的沟通品牌活动、 销售数据和库存的分析以及物流到货情况的, 每个季节进行商品评价和订货, 配合季节的交 替及时调整公司的商品销售计划等。 销售助理就是协助销售经理的工作,负责所有对外事务以及杂事的一切工作; 三,渠道开发; 渠道开发部 线 人 线,认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平; 2,建立销售网,持续开发自身的客户群; 3,积极完成销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务; 4,负责与客户签订销售合同,协助客户了解使用平台; 5,建立客户资料卡及客户档案,收集用户意见,并将所有信息录入系统,对公司营销策略、 广告、售后服务、新产品开发等提出参考意见; 6,根据销售计划的完成情况,对每周的销售状况做出书面的汇报分析; 7,与客户建立良好关系,以维护企业形象; 品牌部 采购部 运营部 渠道开发部 采 购 总 监 采 购 经 理 采 购 助 理 信 息 助 理 运 营 总 监 运 营 经 理 运 营 助 理 线 上 线 下 中国市场 日本市场 韩国市场 欧洲市场 其他